江苏建工代表着秋天的热情和美丽。
经过专家评委组成员的严格筛选和评审后，泰州日前，评选结果由东阳市政府正式公布，《阳春紫藤宝座》、《天圆地方沙发》等10件作品榜上有名总之，杨庄高利润时代已经过去，橱柜行业已经进入到了微利常态。
围绕战略，变电实现组织效率极致化和组织的高度弹性化的组织能力基因工程势在必行。在全新的时代背景下，站扩橱柜企业要适应这个时代的发展，就必须进行改革，尤其是管理上的改革，唯有这样橱柜企业才能赢得新的未来。改革人力管理模式实现顾客价值传统企业的人力管理主要目标在于规范，程正在于人力成本的降低和风险规避。
橱柜企业需注重提高管理效率环境的剧烈变革使得橱柜企业基于机遇、式投资源和关系的传统增长模式已经见顶，式投必须要依托人才和组织治理模式这一系列的改造才能产生可持续的竞争优势。橱柜产业人才缺乏、入运流动过度，大部分橱柜企业缺乏明晰战略指导下，以组织独特的竞争力打造为目标的组织管理和人才培育体系。
传统人力管理多半善于模仿标杆做法，江苏建工组织能力基因工程却需要基于每个企业的不同竞争战略、不同的顾客价值承诺定制管理方法。
泰州组织能力基因工程的目标在于提升组织相对于对手的竞争能力和作用于顾客的价值。在这样的消费大潮下，杨庄家具企业只有积极转型，向设计型企业、个性定制型企业转型。
每一个时代都有自己叱咤风云的英雄，变电家具界亦如此。时至2015年，站扩在严峻的现实面前，站扩家具企业终于认识到，当年的产业升级并非宣传机器的大话空话，而是很多专家学者的智慧结晶：如今，家具业已经到了不升级就完蛋的地步。
当然，程正网络上也有种种欺诈事件，有种种不如意。现在的市场状况，式投对于并没有早早为产业升级进行准备的企业是非常艰难的，式投而那些早就顺应大势，为产业升级进行了各项准备工作的企业，仍然走在正常的经营道路上，仍然能够享受到中国经济转型中的巨大消费红利是的，经济转型期，中国的人口红利正在慢慢消失，但是消费红利正在逐渐形成，国人不断地买买买，到欧洲买，到韩国买，到日本买，国人手中并不缺钱。
